Роль бизнес планирования в интернет проектах.
Приветствуем!
Хотите что-то написать?Нужно назвать себя.
Если вы пришли в первый раз,
то нужно зарегистрироваться.
Читайте нас в:
Заказчики → Роль бизнес планирования в интернет проектах.
Скупой платит дважды или – не зарабатывает. Этот тезис, последнее время, часто находит своего адресата.
Довелось мне на днях проконсультировать очередной амбициозный проект – мебельную B2B площадку.
И все бы ничего, да только в этот раз помимо обычных моментов с которыми мы сталкиваемся, когда к нам обращаются за таким консультированием:
- сам по себе проект это низкобюджетная разработка – сделанная через
ЖОПУ; - полное отсутствие юзабилити тестирования – я, даже сам, не смог воспроизвести ни разу клиентский цикл;
- некорректная работа даже того функционала, что есть (багтрекинг, видимо, для разработчиков этого проекта слово незнакомое);
- несоответствие технологической и контентной базы проекта, тем финансовым целям, которые мне озвучили;
- полное отсутствие финансового анализа проекта при наличии ОГРОМНЫХ финансовых задач, которые проект почему-то должен достичь…;
В общем, ситуация вполне рядовая, если бы не то самое «НО»…
А заключается это «НО» в финансовых целях проекта – запланированный revenue минимум 100 млн. в год!!!
И тут, мне сразу вспомнилась отличная поговорка про «лыжи и асфальт». В общем, сижу я, тихо перевариваю эти 100 млн. и думаю, то ли у меня лыжи уже давно не едут, ну и дальше по поговорке…
Стою я в своих «лыжах» на асфальте, и медленно считаю:
- Вложения в разработку проекта составили 0,15 %, от запланированного годового revenue;
- Даже чисто теоретический выход на нужный объем ежемесячных продаж, в сочетании с объемом целевой аудитории региона, средней стоимостью товара и затратами на клиентский трафик, достижим при конверсии в 350%!!!
И зачем кто-то занимается нелегальным бизнесом, если есть такие чудесные способы заработать на яхту и футбольный клуб :))?
Наверное, это не плохо, что люди все еще верят в чудеса. Прежде всего, неплохо для криворуких, всеобещающих разработчиков, которые без такой веры, уже бы повымирали как динозавры…
Коментарии:
хорошие цифры!
некоторые стартапы то на окупаемость надеяться выйти бывает в течение 6-12 месяцев. А тут сразу вон какие планы. Наполеон просто нервно курит и завидует :)
Ага, купил сам и 350 человек еще с собой привел ))). Новая веха MLM — «i-MLM» :-D
ответитьКак таковой пример еще раз подтверждает актуальность работы над грамотным предпроектным анализом в виде расчета информационно-финансовых показателей.
ответитьстудия, которая родила этот супер-кассовый проект для клиента, публично заявляет об окуаемости своих разработок буквально за 2-3 месяца))) забавно что уже почти за квартал с момента запуска на этом чудо сайте не зафиксировано НИ ОДНОЙ!!! продажи…
ответить
ну а чем был плох Наполеон…пока не пришёл в Россию? :-)…
есть лОхи, которые верят в халяву и 300 и 600 % почему бы не снять с них денег? :-)…
отдельно взятые деятели наовровали денег и теперь не знают как их сохранить — так помогите им безболезненно с денежками расстаться… все равно они их профукают :-)…
некоторым так называемым заказчикам веб сайта или портала КАТЕГОРИЧЕСКИ не нужно ТехЗадание или что-либо напоминающее бизнес-план :-)… они и «так все знают» в своей кормушке и поучают всех окружающих…
Проблема клиента в том что он далек от реальности и не владеет теми знаниями, которые есть у вас и нет у него, и их отсутствие не позволят ему даже просто сформулировать грамотно свой запрос в виде ТЗ — вот и получите с него за все стадии и этапы…
Тогда вы 1. нашли проблему клиента 2 решили его проблему 3 принесли денег себе 4 клиент заработал или не заработал (это уже не от вас зависит :-) ) Лучше бы конечно бы заработал, чтобы быть готов к дальнейшему диалогу с вами и вашей компанией :-)…